Руководитель строительного проекта

С июля 2021 работаю на должности Руководителя строительных проектов в «Технопарке ЭЛМА» г. Зеленоград (Группа Компаний ЭЛМА). После приобретения бизнес-парка «ЭЛМА-АЛАБУШЕВО» в октябре 2023 года также исполняю обязанности РП и там. В мои обязанности входит разработка концепции развития площадок, составление бюджета. Разработка с план графика работ на год. Создание ТЗ и ведомости объёмов работ, запуск проекта со стороны Заказчика. Передача площадки подрядчику, организация его работы, контроль за выполнением графика производства работ, поставок материалов, численного состава рабочих. Подготовка претензионных писем и мотивированных отказов, прочих документов по проекту. Обеспечение норм ПБ и ТБ, проведение первичного инструктажа с росписью в журналах. Ежедневные обходы площадки, фиксация скрытых работ, проверка качества выполняемых работ. Проведение совещаний с подрядными организациями, организация мероприятий, направленных на эффективную работу. Ведение регулярной отчетности по проекту для руководства компании Организация по вводу объекта в эксплуатацию, проведение приёмочной комиссии. Проверка исполнительной документации и объёмов, исполнительных схем. За время работы в АО «ЭЛМА» я руководил работами по замене фасадов на СПК типа «Алютех», кровельные работы, отделочные работы в МОП и арендуемых помещениях под разные нужды, замена системы отопления, устройство новых систем вентиляции с установкой машин на кровлю, устройство СПС и СОУЭ, устройство дополнительных остановок на этажах в лифтовых шахтах, проведение благоустройства, замена асфальта и пр. - Чтение строительных чертежей и схем - Соблюдение техники безопасности на рабочем месте - Соблюдение правил и норм безопасности при выполнении работ - Осуществление заливки бетона, укладка бетона в опалубку и его уплотнение - Консультирование строительной бригады по вопросам проведения работ - Выполнение демонтажа существующих конструкций

Поступил на должность директора по развитию. Занимался подбором земельного участка в Московской области под строительство нового завода опалубочного оборудования. По результатам объездов и переговоров приобретена площадка с необходимым видом разрешенного использования, существующем зданием и мощностями. Произведена реконструкция и запущено производство. После управлял рабой филиалов компании в городах: Санкт Петербург, Екатеринбург, Тюмень, Нижний Новгород, Казань, Краснодар и Сочи. Раз неделю посещал один из них, где проверял работу офисов, складов, документы отчёты. Проводил встречи с ключевыми клиентами, семинары, участвовал в выставках. Сопровождение подготовка и получение ИРД для строительства нового завода по изготовлению металлоконструкций. Построение отношений с местными органами власти в части снятия ограничений и возможности нового строительства. Сбор ТУ, подготовка предпроектных решений. Сбор КП от потенциальных подрядных организаций, анализ эффективности применения разных типов проектов здания. Получено ГПЗУ. Проведены переговоры по возможности финансирования банками (кредит, рассрочка, лизинг)

Принят на должность главного инженера службы эксплуатации БЦ « Ямское Плаза» в г.Москва. Организовывал эксплуатацию, ТО и своевременный ремонт технологического, инженерного оборудования и систем (электроснабжение, теплоснабжение, холодоснабжение, водоснабжение, водоотведение, канализация, отопление, ВиК. Проводил обходы, проверку технического состояния БЦ. Ведение переговоров с арендаторами, с местными городскими службами и органами надзора.

Принят на должность производителя работ в подрядную компанию. Организация и руководство строительным участком по возведению жилых домов в г. Пушкино Московской области. Ведение журналов ПБ, ТБ, К-6 планирование и заказ поступления материалов и пр. Но уже с первым месяцем начались задержки выплаты ЗП. Через три месяца меня пригласил к себе руководитель компании Застройщика этих же домов. Сначала на должность технического надзора, но почти сразу предложили должность руководителя строительных проектов.

Принят на должность руководителя проекта строительства жилого комплекса «Заречный» в г. Щёлково. Данный проект был практически в самой ранней стадии разработки. Мною были получены все предварительные документы (ТУ, разрешения, порубочные билеты и пр.) разработан и согласован проект планировки, подбор наиболее эффективных применяемых проектов жилых домов. На основании проектов и полученных укрупнённых объёмов и полезных площадей я одновременно прорабатывал инвестиционную привлекательность проектов и предоставлял бизнес-планы руководству и по требования в банки-кредиторы. Бизнес-модель, объединяющая диаграмму Ганта и кэш-флоу с учётом кредитных ставок и пр. Далее мне предстояло подписание Инвестиционного контракта согласно 214-ФЗ, он был четырёхсторонний: Министерство строительного комплекса, Министерство имущественного комплекса, Мин. Образования и Застройщик. По подписании мне предложили перейти из руководителя проекта на должность заместителя генерального директора по развитию. Я подготавливал оценки новых проектов, оценку действующих проектов, построение и планирование графика продаж. В основном я готовил бизнес-планы для банков для проектного финансирования и пр. В 2008-2009 году наступил кризис, продажи площадей остановились, учредители успели часть средств вывести. Коллектив очень быстро сократился. Пришлось искать новую работу.

По завершении института (ПГС, очная форма), я был принят в отдел капитального строительства ЛВЗ "ТОПАЗ" г. Пушкино М.обл. В самом начале я исполнял должность производителя работ, далее исполнял обязанности начальника участка непосредственно на "линии". За время работы нами был полностью построен новый завод. Я лично руководил и прошёл все этапы от нулевого цикла, монолитных работ, инженерные сети, кровли и пр. По завершении всех работ штат ОКСа был премирован и распущен.